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《6S管理》

2017-09-14大华教育610

《6S管理》

《6S管理》

《6S管理》

——生产型企业强大的根基!


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1、生产型企业困惑

为什么无数企业推行6S管理皆以失败告终?

为什么无数企业6S管理流于表面和形式?

为什么6S做到容易,持久困难?

为什么企业6S现场管理工作实施不到位,效率不升反降?

二、推行6S管理四大误区:

 误区一:各级管理者对6S理解不深,甚至肤浅

误区二:企业领导重视度不够,执行力低下

误区三:推行6S管理缺乏有效的组织和必要的工具

误区四:6S推行步骤不对

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三、6S培训目的

1、掌握6S的基本功能与高级功能

2、清晰展现6S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期

3、实例展现6S是如何提升企业员工素养的

4、与您分享6S在很多公司失败的深层次原因

5、与您分享如何才能让员工主动参与到6S活动,并把它看作日常工作

6、结合企业实际情况,指导企业成功实施6S的路线图

四  项目的实施目标

节约场地:场地节约平均达到24%

    降低库存:库存降低平均达到36%

    提高工时利用率:工时利用率提高平均达到25%

    提高库存周转率:库存周转率提高平均达到26%

    减轻劳动强度:劳动强度减轻平均达到61%

    降低机器故障率:机器故障率降低平均达到83%

    提高企业效益:企业效益提高平均达到19%

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