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《领袖密训--大宇宙能量》

2017-09-14大华教育772

《领袖密训--大宇宙能量》

《领袖密训--大宇宙能量》


《领袖密训--大宇宙能量》

——中国最实战的领导力打造课程


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作为老板,谁能告诉我,我该怎样做才能与员工愉快的工作?

场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了,我不停的让他们去学习、充电,但他们却都自以为是、思维僵化,不愿意学习,企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了,导致新人上不来,公司氛围像一潭死水。

场景二:作为企业老板,我觉得非常不放心,恨不得有第三只眼。我在公司的时候,好像一切都井井有条,员工们都在努力工作,但是我知道这些都是做样子给我看的,只要我一转身,大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天……

场景三:销售经理走了,把渠道商和员工都带走了,公司一下子面临困境,我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的,当时我怎么就没看出来啊!

场景四:我实在太忙了,以前公司小,我要跑业务,觉得非常忙,现在公司大了,发现问题更多,我更加忙了。其实我也试图放权给下面经理们去做,也想过怎么合理安排时间,可是事与愿违,总有一些事情是不得不自己面对的,我这个老总实在太累了。

场景五:......

作为员工,谁能告诉我,我究竟该怎么做领导才会满意?

场景一:作为员工,我很痛心看到一个又一个伙伴离开公司,我们不是不热爱公司,不是不想跟随老板,只是有些领导的管理方式,沟通方式确实让我们难以接受,他们就不能站在我们的角度考虑一下吗?

场景二:作为员工,我愤愤不平,公司制度似乎只是对我们员工制定的,规章制度在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣,凭什么?

场景三:作为员工,我觉得非常烦恼。我的领导经常朝令夕改,刚刚决定的事情,第二天就变,甚至半夜都会给我打电话讨论公司问题,我怎么做似乎他都不满意,唉,谁能告诉我,领导到底在想什么?他要什么?

场景四:作为企业最底层的文员,我觉得十分痛苦。经理总是想到什么就让我去做什么,根本就不管我手头上的其它工作进展如何,我觉得自己在公司里最忙最累,却最不受重视。

场景五:......

   《大宇宙》就是一堂专门为您解决全员思想统一和行为统一的实战落地课程,通过“文化拉动,制度推动,机制驱动和领导带动”建立系统的领导管理模式,并通过现场训练及后续的工具方法的落地训练,在改变员工思维模式的同时,改变员工的行为模式,进而推进结果的改变,真正建立一呼百应,上下同欲的团队,实现让领导解放,让企业重生。

 

【课程特色】

    现场操作性和互动性极强,打通思想和操作落地相结合。与大华的课程思想一脉相承,同时兼顾实战性、实操性,将大华知识体系的思想理念全部转化为员工可以直接消化的思想和操作落地的工具,现场落地,既有传承性又有开创性,既有思想高度又有操作落地。用三个字形容:接地气。

 

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【课程大纲】

    通过领导在做人和做事两方面的系统修炼,提升领导带人的艺术和驾驭团队的能力。让领导变得轻松,员工变得更有斗志,团队更有凝聚力和战斗力。

第一部分 领导力修炼-做人篇

领导修炼的三大核心法门:有情领导,无情管理,绝情制度

一、有情领导

有情领导不是你在制度原则上跟员工讲感情,而是作为领导必须在员工的感情账户里存储更多情感,时刻装着员工的利益,让员工感动,进而追随。

1、尊重员工:每个人的内心都在追寻重要感,重要感的前提是否受到尊重。

2、成就员工:追求个人成功的领导都将走向毁灭,唯有承载员工生命的领导方能生生不息;

3、包容员工:包容是一个领导最大的修为,战胜自己的情绪就是人生的强者。

二、无情管理

领导对人,对人要人性;管理对事,对事就要狼性。领导必须成为以成果为导向的狼性领导。

1、要求才是真爱,迁就等于放弃:越爱员工就要越要求员工;

2、建立高标准严要求的管理理念,标准决定水准;

3、执行就是一种惯性,时间久了就成为一种文化,打造强大执行惯性。

三、绝情制度

没有对制度第一的信念就无法成就组织的强大,奉法者强则国强,奉法者弱则国弱。

1、打造制度的神圣性,让员工对制度形成敬畏感;

2、领导不能制度面前不能被道义情感所困,欲成大事,必须身先带动;

3、最大的无情是有情,最大的有情是无情;赏一人使万人悦者,赏之;杀一人使千军震者,杀之。

第二部分 领导力修炼-做事篇

领导修炼的三项核心能力:选对人,做对事,说对话

一、选对人

选择永远大于努力。选对一个人的成本远远低于培养一个人的成本。

1、选人的标准

1)选人最核心的标准是安全,不安全的人能力越大对公司威胁越大;

2)其次才是能力;

3)有强烈企图心,无路可退的人。

 

2、选人的方法

1)内部选拔:建立合理的晋升机制,让所有人看到未来的希望;

2)外部招聘:人才市场没有人才,人才都在竞争对手那里;

3)设计独特的招聘和培训流程选拔最合适的人才。

 

二、做对事

兵熊熊一个,将熊熊一窝。领导做对事事半功倍,做错事事倍功半。

1、牢牢将责任锁定在员工身上,不让责任跳跃转移

1)建立明确的岗位责任制和标准的作业流程

2)建立一对一责任机制

3)永远让员工出选择题,不让员工出问答题

 

2、合理授权,解放领导

1)建立明细的分权界面;

2)授权不等于放权,能监督多少权利就授多少权利;

3)一竿子插到底对团队极大伤害。

 

3、建立合理的监督检查机制

1)员工不会做你希望做的事情,员工只会做你监督检查的事情;

2)建立重要时间节点计划和结果反馈表单

3)建立质询会检查体系

 

三、说对话

99%的矛盾皆来源于沟通,员工对领导最大的不满来源于对领导的沟通方式。

1、自己与自己的沟通,灵魂与灵魂的对话

1)你有你才能给予,领导必须要有沉淀

2)高手与高手的区别是谁更能触摸核心,掌握规律

3)每天进步一点点

 

2、面对面沟通

1)沟通只有一个目的:让人产生行动;

2)沟通技巧训练

3)不同情景下高效沟通(如何开会、如何批评、如何赞美、夫妻如何沟通等)

 

3、公众演说

1)领导必须会公众演说,通过公众演说的力量将战略和文化深入人心;

2)公众演说技巧训练(气质、逻辑、内容、表达)

3)实战演练(有主题演讲和即兴演讲)

 

第三部分 大宇宙-训练篇

学习只能改变一个人的思维模式,而只有系统训练才能改变一个人的行为模式。通过大型领导力训练活动将前面两部分领导修炼的理念工具方法通过现场实操瞬间转换,现场落地。

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