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《大执行》总裁班

2017-09-14大华教育1997

《大执行》总裁班

《大执行》总裁班

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《大执行》全员总动员3.0

——中国第一堂真正揭秘冠军执行团队的实战课程

 

世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出十年前的2.5倍,企业竞争强度比十年前增加3.3倍,企业平均寿命是十年前的20%,企业利润逐年递减10%,面对市场风云变化,企业生存压力越来越大。对企业团队的执行力提出更高的标准和要求。在企业执行过程中是否出现以下情况:

为什么企业有明确的方向,全员却没有推动组织的力量?

为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?

为什么屡屡执行不力,是制度、文化,抑或是人员的问题,对应的解决方案是什么?

为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方,却不知问题出在哪里?

为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?

 那么您一定想知道:

如何让结果提前,自我却能退后?

如何引发更多更大的团队贡献?

如何避免更多更大的团队损失?

如何有效解除执行的障碍?

如何彻底杜绝执行的借口?

如何使领导者再也不累,能真正地解放出来,让企业重生?

……

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题,因为这些问题不解决,在企业里每天所造成的损失无以统计,但肯定是数额巨大。如果持续下去,结果将不堪设想……

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《大执行》全员总动员3.0即将解决困扰您多年的执行问题和分享执行真经,您和您的团队将马上拥有八大执行精髓:

1、使全员百分之百的负起责任,主动担当责任,不推卸责任;

2、让全员时刻把焦点放在执行的成果上并且保证能拿到成果的三大思维;

3、让企业的制度能够落地生根发挥强大的威力;

4、亲身体验冠军执行力的六大步骤;

5、帮你打造一支具有共同信仰,共同目标,共同价值观的执行型团队;

6、真正让每个员工在执行过程当中都能绝对服从,不找任何借口;

7、找到一套切实有效的检查系统;

8、熟知利用奖惩这把双刃剑的五大法则;

 

您和您的团队为什么要马上参加?

1、您对自己的执行力不够满意;

2、您因执行不力给企业带来了损失;

3、您知道透过学习执行可以改变团队表现;

4、您清楚您需要提高营业额和净利;

5、您想知道快速有效地超越竞争对手的策略;

6、您明白必须要打造具有狼性执行力的团队;

7、您知道数千家企业走进《大执行》全员总动员3.0已受益,并在企业持续地发挥着关键性的推动力量;

8、您知道数千名企业家参加完《大执行》全员总动员3.0都感觉选择对了,后悔选择晚了,选择迟了;

9、您知道您很累并靠能人体制,这是相当危险的运营模式,您要从中解放出来,并透过培训的方式要培养更多接班人。

10、您不仅渴望赚钱,更在乎企业的存在,能为客户、员工、股东、社会做出贡献,为不辱使命,您一定知道必须学习,不能拒绝更不可错过自我成长的机会,方能成就大业。

 

《大执行》全员总动员3.0为你揭秘打造狼性执行型团队的真谛:    

 【课程大纲】

一 、责任要素

1.如何让每个员工在执行过程当中主动承担责任全力以赴执行?2.如何让员工把领导交代的事情不折不扣的执行到位?

3.如何打造一个有成果而又谦卑的员工?

4.如何构建一个权责利对等平台让员工在执行过程当中,既有执行的动力又要承担执行的责任,同时利益又得到保障?

5.为什么在团队执行过程当中,人越多个人责任感会下降?

6.如何解决在执行过程当中,部门和部门之间、员工和员工之间相互推卸责任的现象?

 

二、 成果要素

1.一个人不去做成果的三大原因?

2. 成果思维对企业发展和个人成长的重要作用?

3. 任务型员工和成果型员工的特点:如何把任务型员工打造成成果型员工?

4. 在实际工作中如何区分什么是任务什么是成果?

5. 做了和做到有什么区别?

6. 如何让员工把焦点和精力时刻放在做成果上?

7. 如何运用底线思维在执行过程当中拿到成果?

8. 如何运用商业思维在执行过程当中拿到成果?

9. 如何运用资产负债思维在执行过程当中拿到成果?

 

三、制度执行力

(一)领导制度

1.为什么很多企业制度千条万条真正执行的却没有几条?

2.皇帝和总统有什么区别?

3.柳传志先生是如何树立制度神圣性和权威性的?

4.著名的破窗理论在企业制度执行过程当中有什么坏处?

5.如何树立制度的神圣权威性让制度自动自发产生执行力?

6.总裁如何推行制度执行?

(二)弹性制度

1. 在制度执行过程当中,制度是硬的还是柔的或者说是刚柔并进的?

2.在制度执行过程当中,如何做到领导有情,管理无情,制度绝情?

3. 如何解决不受制于能人的根本性解决方案?

4. 如何处理职务高、资格老的能人?

5.蒋介石和毛泽东在军队的治军和制度执行过程当中有什么根本性的区别?

6.如何让企业从点到线,从线到面,从面到立体产生强大执行力?

(三)模糊制度

1.如何解决企业执行过程当中存在的“差不多”现象?

2.如何让员工在执行过程当中精确精准的执行?

3.如何设计精确的制度让制度更好的落地?

(四)繁琐制度

1.企业家和专家有什么区别?

2.如何让企业制度从无到有产生强大执行力?

3.松下公司是如何提升制度执行力的?

4.毛泽东同志是如何让军队的制度落地生根,让军队产生强大的执行力?

5.如何改变一个人根深蒂固的想法和观念?

(五)朝夕制度

1.行成朝夕制度的三大原因?

2.如何打造强大的执行惯性?

3.执行惯性和制度的好坏到底哪个更重要?

4.即使不好的制度如何通过强大的执行惯性执行出好的成果?

5.麦当劳是如何打造强大的执行团队的?

6.华为公司是如何让制度自动自发产生执行力?

 

四、《大执行》全员总动员3.0的六大步骤

第一步骤:锁定执行人

1.在执行过程当中如何锁定执行人避免相互推卸责任的现象?

2.一个成功的执行型人才有什么特征和作风?

3.如何打造一个成功的执行型人才?

第二步骤:明确成果与期限

1.华为公司是如何打造成果型员工的?

2.美国通用公司在执行过程当中是如何让员工养成成果导向的?

3.成果的三要素是什么?

第三步骤:制定措施

1.措施在整个执行过程当中有什么作用?

2.如何让每个明确的成果都能不折不扣实现?

3.如何设定岗位的标准?

4.如何设定达到标准的流程?

5.流程化的八字真金是什么?

6.流程在整个企业执行过程当中有什么重大作用?

第四步骤:建立检查程序

1.人们为什么不会做你期望的而只会做你检查的?

2.检查在整个执行过程当中有什么重要性的作用?

3.为什么越安全的人往往又是最危险的人?。

4.检查的逻辑思想到底是什么?

5.如何对你最相信的人负起责任?

6.检查的核心思想是什么?

7.检查的三大关键是什么?

第五步骤:及时奖惩

1.及时奖罚在整个过程当中的作用?

2.李嘉诚这些世界一流的企业家是如何运用奖惩的力量让团队产生强大执行力?

3.奖惩最核心的十二字真经是什么?

4.如何才能引爆全员执行力?

5.如何运用奖惩大会来推动整个公司的执行力?

6.奖罚的八字原则是什么?

7.奖励和处罚的重点字是什么?

8.领导者如何打造一群对自己狠的人,从而打造一支强大的执行型团队?

9.李云龙是如何打造他这个强大狼性执行型团队的?

10.如何才能形成上下一致的向心力和执行力?

11.如何奖的心花怒放,罚的心惊胆战?

第六步骤:达成共识并承诺

1.达成共识并承诺在整个执行过程当中有什么作用?

2.承诺的三大关键是什么?

3.承诺的五化原则是什么?

4.合理化的四个底线是什么?

5.如何让员工自动自发愿意做出承诺?

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